Overdrive被公认为是全球七大三维建模引擎之一、是中国极少数工业级别的建模引擎，这为中望软件拉起一道技术“护城河”。
在工业软件这块过往被国外传统优势厂商牢牢把控的地盘，撕开一道口子绝不容易。
工业软件行业具有明显的顶端优势特征，传统强企通过横向扩展和纵向积累，往往拥有最尖端的人才、技术等创新资源。反观后起之秀，要延揽人才，除了自身过硬的产品实力和技术积累，也离不开产业整体的成长前景。
近两年，扎根CAD软件行业近三十年，曾与英伟达掌门人黄仁勋一样获得过全美杰出亚裔工程师奖的傅天雄博士选择回国，加入中望软件，引发行业热议。
走长期主义之路
从被全面压制到追赶甚至赶超，行业普遍认为，目前，国内工业软件行业已经解决了生存性问题，接下来要着重解决的是发展性问题，比如应用生态体系不完备、人才不足、缺乏更多全球化大型工业场景的测试等。
生态建设是工软行业发展基石。
在生态系统的建设问题上，行业龙头选择单兵作战还是协同向前，几乎决定着行业的整体水平。
作为国内A股第一家研发设计类工业软件的上市企业，中望并没有选择涉足所有领域，而是通过整合行业内的技术资源，专注于技术和工业应用场景的积累与突破。这种策略不仅体现了中望在技术路径上的精准定位，也展示了其通过渐进式创新推动整个行业进步的战略眼光。
中国的工业涵盖了众多行业和细分领域，每个特定的应用场景都需要深入参与并精细化打磨相应的软件平台。事实上，近年来中国工业软件领域已经涌现出一批优秀的企业和产品。若要进一步推动中国工业软件的发展，需要将这些力量聚合起来，形成更强的合力。
作为推动国内工业软件生态建设的一项重要措施，中望发起了”中国工业软件可持续创新计划”旨在通过行业内的协同合作，促进工业软件领域的持续创新。今年，中望举办的ZWorld全球生态大会更是迈出了重要一步，向全球合作伙伴发出邀请，将“工业软件可持续创新计划“推向全球。中望正在构建完整工业软件生态系统方面做出持续性努力。
同时，工业软件的人才缺口是被持续关注的问题。工业软件本身就是慢赛道、小众产业，对于人才的要求又是高素质、复合型，人才之忧始终存在。
近年来，为了补足行业人才缺口，国内各类举措相继出炉。如依托高等院校，设立“工软”特色软件学院，培养综合性研究人才；鼓励国内科研院所、高校和企业联手，建立实训基地，供需端共同培养高端人才；打造各应用领域的工业软件职业技校，培养专业技术人才等。
人才培养是培基固本的工作，作为头部企业，既是用人方，也是育人方。从2008年开始，中望布局教育行业，面向K12教育、职业院校及本科院校提供教学解决方案，包括软件产品及应用教材、课程设置、联合实验室等，通过大型赛事以及产学研用多方合作，构建国产工业软件人才培养体系，在学生群体建立对国产工业软件的民族信心与使用习惯，为产业发展“铺路架桥”。
对于基础软件和工业软件来说，开放是写在基因里的。
一方面，好软件是用出来的。工业软件的开发是一个复杂的过程，需要在全球化的背景下进行大规模的应用和测试。
另一方面，走出去，参与高水平的全球竞争可以“倒逼”企业苦练内功，加速创新，同时保持清醒，在激烈的市场竞争中立于不败。
自2004年起，中望软件开创了中国工业软件海外拓展的先河。如今，中望的产品已销往全球90多个国家和地区，并在美国、英国、日本、越南、迪拜及墨西哥等地设立了子公司，逐步实现了“业务国际化—研发国际化—战略国际化”的升级。长达20年的全球化经验，从中积累的丰富实战经历，或能在如今的国际竞争中为其增加筹码。
整体来看，对于工业软件行业而言，出海已成关键一招。尤其对于提前布局这一市场的龙头公司来说，全球化已经成为其可观的新增长点。数据显示，中望软件上半年境外收入达8829.92万元，同比增长29.91%。
值得一提的是，中望正积极加强全球渠道网络建设，在海外，加深从研发到销售的全面布局，深挖不同国家地区的市场商机；在国内，积极开拓新渠道，强化对渠道合作伙伴的支持和合作，深化“全面下沉本地市场和重点攻关行业标杆”的业务分层策略，持续深耕全国重点省市区域市场。
从生态整合、布局教育，到立足全球，中望的持续深耕无不体现了其长期主义的坚持。这也侧面证明，为什么它可以领跑行业，肩负起国产工业软件突出重围的希望。
尤其是在我国向高质量发展转型的关键阶段，产业升级正当时，工业企业对技术赋能有着强烈而迫切的需求。
在这个背景下，国产工业软件是长坡厚雪的典型产业，它的发展关系着企业的数转智改进程，进而影响着我国工业的未来。
对于国产工业软件厂商而言，这条路固然挑战重重，更风光无限。
